Willkommen im Leadership-Dojo von Wagner Consulting

Was erwartet Sie hier in der Beratung, im Coaching und Training?

  • tiefgreifende Analyse Ihrer Probleme und Herausforderungen im digitalen Zeitalter

  • Verständnis und Respekt für Ihre Probleme 

  • gemeinsames, diskretes Lösen all Ihrer Herausforderungen – fachlich und emotional

 

 

Mein Instrumentarium und Arbeitsraum – das Dojo

Im Dojo, im sogenannten Übungsraum, habe ich viele Jahre lang Führung und den Umgang mit Komplexität und Chaos trainiert. Dort habe ich die Folgen meines Führungsverhaltens zu sehen, zu spüren und zu verändern gelernt.

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Zukunft-Leadership-Loesungen-Grafik

 

Ich möchte Ihnen ebenso die Möglichkeit geben, in einem geschützten Raum zu reflektieren, diskret sich mit Haut und Haaren auf Ihre Probleme und Herausforderungen einzulassen, aus Fehlern zu lernen, neues Führungsverhalten auszuprobieren und für den Businessalltag standfest zu trainieren.

 

Ich arbeite mit dem Blended Coaching-Ansatz

  • Neben dem klassischen „face-to-face“ Coaching kommen auch verschiedene digitale Beratungs- und Trainingsformate zum Einsatz.

 

Aufgrund der zunehmend mobil-flexibel gestalteten Arbeitszusammenhänge war es mein Anliegen, ein Format zu entwickeln, das zeitlich weitgehend flexibel und ortsunabhängig wahrzunehmen ist. Das Blended Coaching Angebot beinhaltet synchrone als auch asynchrone Kommunikationsformen. Den zu begleitenden Führungskräften stehen neben dem face-to-face Coaching verschiedene digitale Beratungs- und Trainingstools mit folgenden virtuellen Elementen zur Verfügung:

  • Selbst-Coaching Tools und Übungen

  • Reflexionsunterstützende Sach- und Fachliteratur

  • Individuelle Begegnungsräume zwischen den zu unterstützenden Führungskräften (Coachees) und dem Coach

 

In den individuellen Begegnungsräumen kann ich mit Ihnen vertraulich in Kontakt treten. Durch automatische Benachrichtigungen werden Sie von neuen Beiträgen auf der Plattform in Kenntnis gesetzt. Daneben erlaubt (wenn möglich und gewünscht) der virtuelle Raum den Austausch mehrerer Führungskräfte untereinander.

  • Wenn beispielsweise in Ihrem Unternehmen mehrere Führungskräfte gleichzeitig neu beginnen, dann kann ich für diese eine Community bilden, und sie können sich in Folge gegenseitig unterstützen.

  • Dies wird zusätzlich durch gezielte, impulssetzende Aktivitäten (präsent und virtuell) von mir unterstützt.

 

Mein Blended Coaching-Ansatz beinhaltet synchrone als auch asynchrone Kommunikations-Coaching-Formen.

Weitere Information über meinen Einsatz von digitalen Tools finden Sie hier.

 

Mein Instrumentarium im Überblick

  • Chaos Talk – Impulsvorträge zum Thema „Komplexität und Chaos im digitalen Zeitalter“

  • Cross Talk – Zusammenführung unterschiedlicher Arbeitskulturen

  • Change Transfer – Begleitung und Kommunikation von Veränderungsprozessen auf der Organisationsebene

  • Privatissimum Zukunftstage, Rückzug, … mit analoger und/oder digitaler Begleitung

    Transition Coaching – Begleitung von Führungskräften in Veränderungsprozessen

  • Transition Analog zu Digital Begleitung von Unternehmen, Führungskräften, Mitarbeitern im Digitalisierungsprozess

  • Embodiment-Management – Aufbau und Stärkung relevanter Kompetenzen

  • Besonders beliebt sind meine Arbeitsunterlagen als Analyse/Erkenntnis-Instrument, um darauf aufbauend die notwendigen weiteren Schritte planen, trainieren und umsetzen zu können.

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Wo starten Sie und ich?

Bei den Fakten

  • Digitalisierung, Globalisierung, Hierarchie-Netzwerk-Krieg

  • Komplexitätsfallen und mangelnde Fehlerkultur

  • Widerstände und unterdrückte Emotionen 

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Globale Welt

  • Die digitale Transformation verändert die Arbeitswelt und im selben Atemzug die Unternehmen. Es verändert die Erwartungen und die Arbeitsweise der Mitarbeiter. Es verändert die Anforderungen der Führungskräfte, und die gesamte Unternehmenskultur. 

  • In einer Zeit, welche oft als VUCA (Volatile, Uncertain, Complex and Ambiguous) beschrieben wird, suchen die Mitarbeitenden Orientierung und couragierte Führungskräfte. Diese drohen jedoch in der Komplexität zu ertrinken, fühlen sich überfordert und ziehen sich zurück.

  • Die Studie „Digitale Exzellenz“ der Unternehmensberatung Sopra Steria zeigt deutlich, dass in hoch komplexen Zeiten wie der Digitalisierung die deutschen Unternehmen aller Branchen schlecht aufgestellt sind. [Unternehmen unter Druck]

  • Das sollte doch zu denken geben. 

 

Wie sehen Sie die Arbeitswelt 4.0?

  • Bereiten Ihnen die neuesten Entwicklungen Sorge?

  • Erkennen Sie als Führungskraft die Notwendigkeit der Weiter- und Neuentwicklung von andersartigen Managementtools?

  • Macht Ihnen das vielleicht Kopfzerbrechen und führt Sie an Grenzen – arbeitstechnisch wie auch persönlich?

  • Oder sehen Sie all das bloß als Panikmache?

  • Wer als Führungskraft die Komplexität erfolgreich meistern will, sollte beginnen seine Führungskultur zu reflektieren und innovativ umgestalten.

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Mein Verständnis für Ihre Probleme

Tagtäglich arbeite ich mit Ihren Problemen und Herausforderungen in VUCA Zeiten, …

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  • mit den Schlüsselressourcen der Zukunft und den VUCA World Einflüssen,

  • mit der ansteigenden Komplexität und der extrem knappen Zeit,

  • mit den aufkommenden Chaosgefühlen und 

  • den darin befindlichen Potentialen.

 

Das zeigt mir sehr genau, wo die Herausforderungen sind und wo der aufgesetzte Change hängt.

  • Leadership der Zukunft: Ich erkenne sehr schnell Überforderungen und Widerständen in den Change-Prozessen, und transformiere diese in Chancen. 

  • Die VOPA-Prinzipien: Durch meine intensive Auseinandersetzung mit VUCA World durchlebe ich die Schlüsselkompetenzen der Führungskräfte der Zukunft hautnah. Dieses tiefgreifende Wissen möchte ich Ihnen vertrauensvoll näherbringen.

  • Digitale Beratungs- und Trainingskompetenz: Das Online-Coaching ist ein sehr wirkungsvolles Tool, womit ich äußerst effizient und ressourcenschonend gemeinsam mit Ihnen an Ihren Herausforderungen arbeiten kann.

  • 10 Tipps für eine positive Fehlerkultur: Eine positiv wirksame Fehlerkultur verstärkt Ihren und meinen Erfolg. Gemeinsam können wir die Courage aufbringen und eine positiv besetzte Fehlerkultur erfolgreich einführen.

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Ihr Nutzen durch unsere Zusammenarbeit

Ich kann Ihnen den Rücken stärken, Sie kompetent, vertrauensvoll und diskret durch Ihre Probleme und Herausforderungen begleiten.

Durch diesen Prozess gehe ich mit Ihnen gemeinsam mit großer Achtsamkeit, in enger und respektvoller Kooperation mit fachlich und persönlich erfolgswirksamen Partnern:

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Eines ist auf jeden Fall Gewiss, die Herausforderungen, die Komplexität und Veränderungen wirken – auf Sie und mich.

  • Wagen Sie es betroffen und berührt zu sein. 

  • Ich gestehe mir täglich die Betroffenheit zu.

  • Erfolgreiche Veränderung braucht Emotionen. Das belegen eindeutig Studien. Rationales Wissen ist zu wenig, um der Komplexität Herr zu werden und Veränderungen initiieren zu können. [vgl. Umweltpsychologie. Wir schaden uns selbst. www.3sat.de/scobel]

 

Ihr und mein Erfolg im digitalen Zeitalter zeigen sich …

  • in der professionellen fachlichen und digitalen Zusammenarbeit zur Lösung Ihrer Probleme und Herausforderungen.

  • im intuitiven Umgang mit Chaos und Komplexität – in Ihrer und meiner sozialen Innovationskraft.

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Innovation ist nur, wer dorthin geht, wo die vielen anderen noch nicht sind.

  • Change ist der couragierte Umgang mit Komplexität und Chaos. 

  • Change ist das, was die Wirtschaft in Zukunft unentwegt begleiten wird.  

  • Change auf allen Hierarchie-Ebenen, Change der Rahmenbedingungen, Change im persönlichen Werdegang, Change im ….

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James Canton, Zukunftsforscher, spricht aktuell von einem notgedrungenen Wandel.  Davon, dass nach der Industrie-, der Dienstleistungs- und der Informationsgesellschaft nun die Innovationsgesellschaft gezwungenermaßen nachfolge.   

  • Ohne persönliche Betroffenheit, positiv wie auch negativ, wird Innovation, Nachhaltigkeit und Veränderungsmanagement einfach nur ein Lippenbekenntnis sein.  

  • Ohne Gefühlsregung bleiben Innovationen, Nachhaltigkeit und Changemanagement bloß nette Zier-Wörter, und führen zu keiner weitreichenden erfolgswirksamen Handlungsaktivität.

  • Nur diejenigen, die in ihrem Leben tun, was sie gerne tun, was sie mit Begeisterung tun, was sie aus vollem Herzen tun, werden Erfolg haben und das Chaos meistern.

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Aus Gründen der einfacheren Lesbarkeit haben wir uns dazu entschlossen, bei Substantiva, z.B. Manager, Unternehmer, usw., nur die männliche Version zu wählen. Selbstverständlich schließen wir die weibliche Form immer mit ein.