Willkommen im Lern- und Übungsfeld

Was erwartet Sie hier im Lern- und Übungsfeld, in der Beratung, im Coaching und Training von Wagner Consulting?

  • tiefgreifende Analyse Ihrer Probleme und Herausforderungen im digitalen Zeitalter

  • Verständnis und Respekt für Ihre Probleme 

  • gemeinsames, diskretes Lösen Ihrer Herausforderungen – fachlich und emotional, ein sehr relevanter Punkt in jedem Prozess

 

Ihr Nutzen durch unsere Zusammenarbeit

Ich kann Ihnen den Rücken stärken, Sie kompetent, vertrauensvoll und diskret durch Ihre Probleme und Herausforderungen begleiten.

Durch diesen Prozess gehe ich mit Ihnen gemeinsam mit großer Achtsamkeit, in enger und respektvoller Kooperation mit fachlich und persönlich erfolgswirksamen Partnern:

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Eines ist auf jeden Fall Gewiss, die Herausforderungen, die Komplexität und Veränderungen wirken – auf Sie und mich.

  • Wagen Sie es betroffen und berührt zu sein. 

  • Ich gestehe mir täglich die Betroffenheit zu.

  • Erfolgreiche Veränderung braucht Emotionen. Das belegen eindeutig Studien. Rationales Wissen ist zu wenig, um der Komplexität Herr zu werden und Veränderungen initiieren zu können.

Namhafte Persönlichkeiten wie der Gründer und Vorstandsvorsitzende der Alibaba Group Jack Ma, wie auch der geschäftsführende Gesellschafter der Upstalsboom Hotelkette Bodo Janssen, u.a. fordern eine wirtschaftliche Revolution. Ein Change ist nicht mehr stark genug, um die Herausforderungen der Zukunft meistern zu können.

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Das Dojo ist mein Arbeitsplatz

Im Dojo, in einem speziellen Lern- und Übungsfeld, habe ich viele Jahre lang Führung und den Umgang mit Komplexität und Chaos trainiert.

Dieser Ort war und ist ein Ort der Revolution, der diskreten, stillen, tiefgreifenden Weiterentwicklung. Dort habe ich die Folgen meines Führungsverhaltens klar und deutlich zu sehen, zu spüren und zu verändern gelernt.

Ihnen möchte ich ebenso die Möglichkeit geben, in einem geschützten Feld zu reflektieren, diskret sich mit Haut und Haaren auf Ihre Probleme und Herausforderungen einzulassen, aus Fehlern zu lernen, neues Führungsverhalten auszuprobieren und für den Businessalltag standfest zu trainieren.

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Tagtäglich arbeite ich im Dojo mit den Problemen und Herausforderungen in VUCA Zeiten:

Das zeigt mir sehr genau, wo die Herausforderungen sind, und wo der aufgesetzte Change hängt:

  • Ich erkenne sehr schnell Überforderungen und Widerstände in den Change-Prozessen, und transformiere diese in Chancen. 

  • Durch meine intensive Auseinandersetzung mit VUCA World durchlebe ich die Schlüsselkompetenzen der Führungskräfte täglich aufs Neue hautnah. Dieses tiefgreifende Wissen möchte ich Ihnen handhabbar weitergeben.

Im Dojo arbeite ich mit dem Blended Coaching-Ansatz

Aufgrund der zunehmend mobil-flexibel gestalteten Arbeitszusammenhänge war es mir ein Anliegen, ein Format zu entwickeln, das zeitlich weitgehend flexibel und ortsunabhängig wahrzunehmen ist.

Das Blended Coaching Angebot beinhaltet synchrone als auch asynchrone Kommunikationsformen. Den zu begleitenden Führungskräften stehen neben dem face-to-face Coaching verschiedene digitale Beratungs- und Trainingstools mit folgenden virtuellen Elementen zur Verfügung:

  • Selbst-Coaching Tools und Übungen

  • Reflexionsunterstützende Sach- und Fachliteratur

  • Individuelle Begegnungsräume zwischen den zu unterstützenden Führungskräften (Coachees) und dem Coach. Dort kann ich vertraulich mit Ihnen in Kontakt treten. 

    Durch automatische Benachrichtigungen werden Sie von neuen Beiträgen auf der Plattform in Kenntnis gesetzt. Daneben erlaubt (wenn möglich und gewünscht) der virtuelle Raum den Austausch mehrerer Führungskräfte untereinander.

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Wo starten Sie und ich?

Bei den Fakten

  • Digitalisierung, Globalisierung, Hierarchie-Netzwerk-Krieg

  • Komplexitätsfallen und mangelnde Fehlerkultur

  • Widerstände und unterdrückte Emotionen 

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Wir werden Augenzeugen einer arbeitstechnischen Revolution

  • Die digitale Transformation verändert die Arbeitswelt und im selben Atemzug die Unternehmen. Es verändert die Erwartungen und die Arbeitsweise der Mitarbeiter. Es verändert die Anforderungen der Führungskräfte, und die gesamte Unternehmenskultur. 

  • In einer Zeit, welche oft als VUCA (Volatile, Uncertain, Complex and Ambiguous) beschrieben wird, suchen die Mitarbeitenden Orientierung und couragierte Führungskräfte. Diese drohen jedoch in der Komplexität zu ertrinken, fühlen sich überfordert und ziehen sich im Stress zurück.

  • Die Studie „Digitale Exzellenz“ der Unternehmensberatung Sopra Steria zeigt deutlich, dass in hoch komplexen Zeiten wie der Digitalisierung die deutschen Unternehmen aller Branchen schlecht aufgestellt sind. [Unternehmen unter Druck]

Wie sehen Sie die Arbeitswelt 4.0?

  • Bereiten Ihnen die neuesten Entwicklungen Sorge?

  • Erkennen Sie als Führungskraft die Notwendigkeit der Weiter- und Neuentwicklung von andersartigen Managementtools?

  • Macht Ihnen das vielleicht Kopfzerbrechen und führt Sie an Grenzen – arbeitstechnisch wie auch persönlich?

  • Oder sehen Sie all das bloß als Panikmache?

  • Wer als Führungskraft die Komplexität erfolgreich meistern will, sollte beginnen seine Führungskultur zu reflektieren und einsichtig verändern.

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Innovation ist nur, wer dorthin geht, wo die vielen anderen noch nicht sind

  • Change ist der couragierte Umgang mit Komplexität und Chaos. 

  • Change ist das, was die Wirtschaft in Zukunft unentwegt begleiten wird.  

  • Change auf allen Hierarchie-Ebenen, Change der Rahmenbedingungen, Change im persönlichen Werdegang, Change im ….

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James Canton, Zukunftsforscher, spricht aktuell von einem notgedrungenen Wandel.  Davon, dass nach der Industrie-, der Dienstleistungs- und der Informationsgesellschaft nun die Innovationsgesellschaft gezwungenermaßen nachfolge.   

  • Ohne persönliche Betroffenheit, positiv wie auch negativ, wird Innovation, Nachhaltigkeit und Veränderungsmanagement einfach nur ein Lippenbekenntnis sein.  

  • Ohne Gefühlsregung bleiben Innovationen, Nachhaltigkeit und Changemanagement bloß nette Zier-Wörter, und führen zu keiner weitreichenden erfolgswirksamen Handlungsaktivität.

  • Nur diejenigen, die in ihrem Leben tun, was sie gerne tun, was sie mit Begeisterung tun, was sie aus vollem Herzen tun, werden Erfolg haben und das Chaos meistern.

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Aus Gründen der einfacheren Lesbarkeit haben wir uns dazu entschlossen, bei Substantiva nur die männliche Version zu wählen. Selbstverständlich schließen wir die weibliche Form immer mit ein.